Pohjoismaissa, kuten Suomessa, johtajuudella on pitkät perinteet. Suomalaiset arvostavat yleensä vahvaa ja jämäkkää johtajuutta, mutta samaan aikaan myös tasavertaisuutta ja avoimuutta. Pohjoismaisessa kulttuurissa nämä piirteet yhdistyvätkin usein käytännönläheiseen johtamistapaan, jossa korostetaan yksilöiden välistä vuorovaikutusta ja osallistamista.
Käytännönläheisessä johtajuudessa tärkeää on huomioida erilaiset yksilölliset ominaisuudet ja tarpeet. Johtajan tehtävänä on ymmärtää ja kohdata alaisensa yksilöinä, ja auttaa heitä kehittymään ja saavuttamaan tavoitteitaan. Tämä edellyttää kykyä kuunnella ja ottaa huomioon erilaisia näkökulmia ja lähestymistapoja.
Pohjoismaiseen johtajuuteen kuuluu myös tasavertaisuuden korostaminen. Johtajalla ei ole automaattisesti suurempaa valtaa tai arvovaltaa kuin muilla työntekijöillä. Sen sijaan hän toimii yhteistyötä rakentavana tiimin jäsenenä, jonka tehtävänä on kannustaa ja motivoida muita saavuttamaan yhteiset tavoitteet. Pohjoismaisessa johtamisessa korostetaan usein myös avoimuutta ja rehellisyyttä, sillä ne luovat luottamusta ja läpinäkyvyyttä organisaation sisällä.
Käytännönläheisyyttä ja tasavertaista johtajuutta tukee myös johtamisen hierarkian murtuminen Pohjoismaissa. Suomalaisissa yrityksissä ja organisaatioissa hyvä johtaja ei tarkoita vain ylimpää johtotasoa, vaan jokaisella työntekijällä voi olla mahdollisuus vaikuttaa ja kehittää organisaation toimintaa. Tiimityö ja avoin kommunikointi ovat tärkeitä osia käytännönläheisessä johtajuudessa.
Pohjoismainen johtajuus ottaa myös huomioon ympäristö- ja sosiaaliset tekijät. Johtajille on tärkeää, että organisaation toiminnassa noudatetaan vastuullisuutta ja kestävän kehityksen periaatteita. Pohjoismaisessa johtajuudessa nähdään, että vastuullinen ja eettinen toiminta hyödyttää niin organisaation sisäistä toimintaa kuin ympäröivää yhteiskuntaa.
Käytännönläheisen johtajuuden käsitteeseen liittyy myös ajatus jatkuvasta kehittymisestä ja oppimisesta. Pohjoismaissa satsataan vahvasti koulutukseen ja osaamisen kehittämiseen. Hyvä johtaja ei olekaan koskaan valmis, vaan pyrkii aina kehittymään ja parantamaan omaa johtamistapaansa.
Käytännönläheistä johtajuutta voi siis kuvailla pohjoismaisella otteella, jossa korostuvat yksilöllisyys, tasavertaisuus, vastuullisuus ja jatkuva kehittyminen. Johtaja toimii yhteistyön ja avoimen kommunikoinnin kautta ja osallistaa alaisensa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Tällainen johtajuus edistää positiivista työilmapiiriä ja auttaa organisaatiota menestymään pitkällä aikavälillä.